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我非常在乎企業文化和管理層的人品!段永平投資語錄

剛剛進他們網站看了一眼,居然一家中國公司沒有中文網站,好像是給投資人設計的。另外,也沒找到任何有關企業文化的描述。

由于我不太懂這個行業,前面兩點看完我就不會再往下看了。我可能又失去了一個賺錢的機會。一般而言,太把“華爾街”當回事的公司我都很小心。

好企業在哪兒的經營理念都是很相近的。

美國急功近利的公司也很多,中國公司也不都是急功近利。我本人很多年前就很反對沒事加班加點的。我一直認為老是強迫加班加點的部門的頭的管理水平有問題,老是強迫加班加點的公司的老板的管理水平有問題,呵呵。

我終于找到巴菲特說的傻瓜能經營的企業的說法,其實是Peter林奇說的,巴菲特在講話時引用過,為的是說明巴菲特投資時還是要買信得過的管理層。江湖傳言好厲害啊。

頭幾年到處講講沒啥壞處,企業文化是要不停的宣講才能慢慢深入到大家的骨髓里的。

當年尼克松好像講過類似的話?,F在好像馬云出來的機會已經少多了。有好的企業文化的公司往往應變能力要強很多。

我們小時候不敢憤青??!

能憤青就是社會的大進步

你要覺得隨和吃虧那可就說明你骨子里不是隨和的人,世界上哪里都一樣,最后成事的人都還是正直的人。這也是我喜歡GE的原因。GE的integrity是在所有東西之上的。

我記得去上中歐的第一天,前院長張國華訓話里講過一個故事。他說有個著名商學院(我不記得名字了)曾經做過一個調查,想知道非常成功的人都有什么共同特性,結果發現什么特性的人都有,但他們唯一共有的特點就是integrity正值誠實。

阿里文化不如步步高文化的地方是,阿里要成為最大,步步高要本分?!?a href="/3581.html" target="_blank">我的理解就是不本分的事不做》

一百年老店不意味著他就一定活到101年,這就像不能用pe去預測明年的利潤一樣,雷曼好像就有150多年的歷史。

但你只要注意到雷曼后期的企業文化都變成什么樣了的話,你就不會對他們的結局感到驚奇。

把“企業文化”真正印到企業上上下下的干部的骨子里又是一項艱難的工作了。

韋爾奇的《贏》里講了不少GE是怎么做的阿里巴巴這方面做得非常好。

這是一項幾十年或更長的工作,應該和企業的壽命一樣長,是一項重要但往往不那么緊迫,常常被人忽略的工作。

巴菲特的意思是,如果生意模式好的話,庸才都不怕(老巴自己是很看重管理層的),出入總是有的。我在公司里是個反對派,幾乎做什么我都會提反對意見。如果連我的反對意見大家都不怕時,做什么我都會放心一些。

我最怕的就是當老板說什么大家都說“好”。那時公司就危險了。

當然,這里的前提是我認為我們同事很多都在許多方面比我強。如果認為自己是公司里最聰明的人的“老板”是很難認同我這個觀點的。

其實是不是第一沒有那么重要,因為消費者在買東西時一般并不在乎誰是第一,他們在乎的是買的東西是什么(消費者導向。

我記得當年我們買萬科時就有人問過我,說萬一萬科假賬怎么辦。

我說,以我認識的王石而言,他絕不是會關在房間里和財務商量個假賬來蒙股東的人。其實那時和王石不熟,現在也不算熟,就是直覺而已。

從做實業與投資是有很大差別的,做事情就是要做對的事情,從做對的事情的角度來看。

首先你要確定你做的是一件對的事情,再就是做對一件事情還要看你的能力,但能力可以通過學習來提高。

無論是做實業還是做投資要想取得成功的基本法則是做事情不求快,但關鍵是找到對的事情,把它堅持下去。發現錯,馬上就改。

比如,有的事情現在有錢賺,但本身是錯的,那你就得馬上改,如果不改,那你賺的越多最后損失也越大。

廣告是效率導向的

就是把產品本身用盡可能高的效率傳達給你的目標消費群。

最不好的廣告就是夸大其詞的廣告,靠這種廣告的公司最后都不會有好下場,因為消費者長期來講是個極聰明的群體。

廣告能影響的消費者大概只有20%左右,其余全靠產品本身。

我非常在乎企業管理層的人品!段永平投資語錄

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